Wieso machst Du Dich besonders für den Bereich Social Management stark?
Die Idee, den Bereich des Social Managements aufzubauen, kam von Horst. Irgendwann stellten wir fest, dass mit einem wachsenden Team auch die individuellen Probleme der Mitarbeiter zunahmen.

Warum ich im Social Management tätig bin, hat mehrere Gründe. Zum einen liegt es an der langen Unternehmenszugehörigkeit, an meiner Stellung als Geschäftsführerin und den Entscheidungen, die ich dadurch treffen kann. Zum anderen bin ich in der Position, mir die Zeit dafür einräumen zu können.
Natürlich bereitet es mir auch große Freude zu sehen, dass ich Menschen mit meiner Arbeit helfen kann.

Du wirkst immer so entspannt und gelassen? Verrätst Du uns, wie Dir das gelingt?
Ach, ich glaube, das ist eine Einstellung, die mit dem Alter kommt. Ich habe im Laufe der Jahre gelernt, die Dinge zu akzeptieren, die ich nicht ändern kann und die Dinge, die ich ändern kann, anzugehen.
Generell bin ich ein sehr positiver Mensch und mein Leben verlief bisher immer sehr gut. Ich hatte eine schöne Kindheit und habe mittlerweile eine große Familie, mit der ich gerne Zeit verbringe. Dafür bin ich sehr dankbar. Das gibt mir Kraft.

Zudem habe ich unseren Leitsatz „Jeder ist der Wichtigste“ sehr verinnerlicht. Für mich bedeutet er zum einen, dass ich jeden Menschen so akzeptiere, wie er ist, und zum anderen, dass ich gut auf mich achtgebe, wenn es mir selbst mal nicht so gut geht.

Was möchtest Du angehenden Gründern für ihren Start mitgeben?
Fokussiere Dich auf Deine Kernkompetenzen! Durch die Kooperation mit dem NETZWERK hast Du die Möglichkeit selbständig zu arbeiten, Dich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren und gewisse Aufgaben zu delegieren. Besonders in der Anfangsphase ist es wichtig, sich nicht in Details zu verlieren und Dinge, die gut funktionieren, in den Fokus zu nehmen. Ärgere Dich nicht über Kleinigkeiten! Das raubt viel zu viel Energie.