Was und wer steckt hinter all.medi?
all.medi Personalmanagement Hannover ist eine Zeitarbeitsfirma, die sich auf das Sozialwesen spezialisiert hat. Wir bieten Jobs sowohl im medizinischen als auch im pädagogischen Bereich. Momentan besteht mein Team aus zehn Mitarbeitern, die unseren externen Mitarbeitern eher als Praxisanleiter anstatt als Vorgesetzte gegenüberstehen. Wir kommunizieren offen, verständnisvoll und vor allem respektvoll mit unseren Mitarbeitern. Das funktioniert nicht aus einer hierarchischen Position, sondern aus einer begleitenden. 

Mir ist es wichtig, dass wir so nah wie möglich am Kunden und Mitarbeiter sind. Denn letztendlich geht es darum, dass die Zusammenarbeit allen Spaß macht. Insbesondere unsere Mitarbeiter sollen sowohl körperlich als auch mental gesund bleiben.

Welche Ansätze verfolgst Du, um ein starkes Team aufzubauen und zu führen?
Klassische Teambuildingmaßnahmen sind komplexer als sie oftmals umgesetzt werden. Jeder Mensch ist verschieden. Daher muss man unterschiedliche Maßnahmen anbieten, um jeden zu erreichen. Darauf versuche ich zu achten. Was ich zudem bemerkt habe: Es darf ruhig ein kleiner Teil Privates in die Arbeit einfließen. Jeder kann entscheiden, in welchem Maße er das möchte. Doch das stärkt tatsächlich den Zusammenhalt. 

Als Führungskraft ist es das Wichtigste, sich seiner Vorbildfunktion bewusst zu sein. Man kann von seinem Team keine Taten erwarten, die man selbst nicht vorlebt. Ich kann das anhand eines greifbaren Beispiels näher erläutern, das nichts mit der Arbeit zu tun hat, aber sich darauf adaptieren lässt. Ich leite ein Basketballteam. Das ist mein Hobby und meine Leidenschaft. Für mich muss es jedoch höchste Priorität haben, immer anwesend zu sein und das Hobby ernst zu nehmen. Denn nur so überzeuge ich auch mein Team, dass es den Sport wichtig nimmt. Wie könnte ich eine hohe Trainingsbeteiligung erwarten, wenn ich als Trainer selbst nicht zuverlässig bin? 

Dazu gehören auch die Transparenz einer Führungskraft und die Ausgeglichenheit. Ein Chef, der seine Launen am Team auslässt, braucht nicht zu erwarten, dass das Team harmonisch funktioniert. Als Vorbild sollte man menschlich und nicht zu perfekt erscheinen wollen. Nur wenn ich es schaffe, offen zu kommunizieren und Fehler zuzugeben, trauen sich auch meine Mitarbeiter, mit ihren Fehlern oder Herausforderungen auf mich zuzukommen.