Was war Deine größte Herausforderung als Mitgesellschafter? Und wie hast Du diese gemeistert?
In den vergangenen zwei Jahrzehnten wurden wir mit drei einschneidenden Herausforderungen konfrontiert. Der ersten mussten wir uns in der Wirtschaftskrise 2002/2003 stellen, als wir stark expandierten und die finanzielle Situation sehr angespannt war. Da war ich zwar noch kein Geschäftsführer, aber diese Zeit war sehr beunruhigend.

Die zweite Herausforderung, die Anfangszeit der Pandemie, war äußerst komplex. Da kamen viele Schwierigkeiten auf unterschiedlichen Ebenen auf uns zu – sowohl wirtschaftlich als auch gesundheitlich und privat. Vor allem die Kinderbetreuung während der Arbeitszeit war für viele Mitarbeiter ein echtes Dilemma. Doch wir haben diese Situation dank unserer Erfahrungen aus den Vorjahren sehr gut meistern können.

Es gibt noch ein drittes Erlebnis, das sich in meine Erinnerung gebrannt hat: Die Zeit, als ein Tarifvertrag der Personaldienstleistungsbranche aberkannt wurde. Dies bedeutete für viele Gesellschaften Nachzahlungen von Sozialversicherungsbeiträgen, was wiederum eine wirtschaftlich bedrohliche Situation darstellte. Da wir als Verbund arbeiten, sind alle unsere Tochtergesellschaften finanziell abgesichert. In dieser Situation war es uns wichtig, den Stress und die Ängste herauszunehmen. Daher schauten wir zuerst, was diese Veränderung für jeden einzelnen bedeutete. Außerdem stellten wir ein Team auf die Beine, dass sich um die Berechnung und die frühzeitige Kommunikation sowie Einigung mit den Sozialversicherungsträgern kümmerte, sodass sich unsere Tochtergesellschaften voll auf das Tagesgeschäft konzentrieren konnten. Indem wir alle an einem Strang gezogen haben, konnten wir diese Herausforderung gemeinsam meistern.